Statyba ir rekonstrukcija.
Заграница mums padės... 2006-11-13 17:03:20
Viena iš labiausiai neatidėliotinas, ryžtingai kalbėjo ir пропагандируемых į mūsų amžių, tačiau yra tema, kokybės, arba, tiksliau, apibrėžti kokybės mūsų šalyje priėmus civilizuotų europos normas. Analizuojant kalnus medžiagos apie kovos už kokybę ir įgyvendinti kontrolės sistemos įmonėse, Ukrainos, mes taip ir nėra atrasta nė aiškios, ko mes siekiame, (tai yra, koks yra galutinis tikslas), nei kokiu būdu mes ten ruošiamės eiti. Tiesą sakant, toliau deklaracijos? "eiti į Europą" ir гордых demonstracijas пачек sertifikatų atvejis nei pas ką vyksta. Bando pats išsiaiškinti, kas tai - europos kokybės valdymo sistema įmonėje ir "su kuo ją valgyti". Algoritmas sukurti kokybės vadybos sistemos įmonėje Kūrimas ir įgyvendinimas sistemų kokybės valdymo (СМК) įmonėse yra iš esmės sudėtinga многоплановой uždavinys. Pagrindinė jos prielaida - tai suinteresuotumas vadovybės įmonės. Pagrindinė užduotis, kuris drįsta per projekto įgyvendinimo, yra padidinti įmonės konkurencingumą, sukuriant joje veiksminga valdymo sistema, kas suteikia: - garantuota prieigą įmonės į tarptautinę rinką dėl to, ar tarptautinį sertifikatą kokybės sistemą pagal ISO 9000; - centralizuotas valdymas organizacija apskritai - apskaita, planavimas, analizė, kontrolę; - organizacijos procesų valdymas, pagrįstas šiuolaikinių metodų planavimo, tai leidžia sumažinti poreikį įmonės išteklių sąskaita, kiek racionalaus jų naudojimo; - lankstumas ir reagavimo valdymo ir kokybės priimamų valdymo sprendimų dėl kontrolės atliekamų procesų realiu laiku, формализации darbuotojų funkcijų (конкретность veiksmų) ir reagavimą gauti patikimą informaciją; - mažinti rizikos nuostolių sąskaita tikslumą ir reagavimą sprendimų, skaidrumo valdymo sistema "iš viršaus į apačią", atskirti prieigos prie informacijos pagal teisę ir должностными обов'darbuotojų pareigas, įranga informacijos konfidencialumą Pagrindinė užduotis, решаемая atliekant sistemų įgyvendinimą, kokybės vadybos, yra padidinti įmonės konkurencingumą, sukuriant joje veiksmingą valdymo sistemos - Kūrimas ir įgyvendinimas СМК atliekamas trimis etapais: 1. Подготовительный etapas (įgyvendinimo terminas 3-5 mėnesius *); atliekant jo įgyvendinimo atliekamas išankstinis tyrimas įmonės, согласовываются tikslai, uždaviniai ir įgyvendinimo etapai ir kuriami pagrindiniai sprendimai СМК; 2. Tiesiogiai sukurti СМК ir jos dokumentuoti (prasideda maždaug per 1-2 mėnesius po to, kai pradėjo 1-ojo etapo, ориентировочный įgyvendinimo terminas - 4-5 mėnesius *), 3. Siuntimas padarytu СМК vartotojams. Šiuo metu sukurta СМК вливается sistema, verslo valdymo, vykdomas darbuotojų mokymas įgūdžių dirbti pagal sukūrė СМК, atliekamas vidinis auditas (prasidės pasibaigus 2-ojo etapo, ориентировочный įgyvendinimo terminas - 1, 5 mėnesio *). - Per sukurti СМК įmonėje bus atliekami šie darbai: 1. Pareigos projekto vadovas statybos СМК (po plėtros СМК darbuotojas atliks funkcija atstovas vadovo СМК). 2. Sukurti darbo grupę projekto statybos СМК. 3. Rengimo reikalavimus СМК. Pažymėti procesus įmonės veiklos. 4. Nustatant faktinį statusą СМК įmonėje ir kiek jos формалізованності ir документированности. 5. Apibrėžimas nuomonės vartotojo (kliento) apie veiklos rezultatus, įmonės. 6. Nustatyti skirtumai tarp планируемым ir faktinę būklę. 7. Plėtros prielaida politikos kokybės įmonė. 8. Pastabos detalaus plano projekto statybos СМК (apima aprašymas pažymėtų įmonėje procesus, mokymosi pagrindai kokybės vadybos pagal reikalavimus ISO 9001 darbuotojų įmonės). 9. Įgyvendinant planuojamą veiklą, kai nuolat stebima. 10. Kurti dokumentus СМК. 11. Darbuotojų mokymas įgūdžių dirbti pagal reikalavimus parengti dokumentai СМК. 12. Patvirtinimo aukščiausios vadovybės ir įžanga į veiksmą СМК. 13. Atlikti pirmojo vidaus audito. 14. Įgyvendinimas ir верификация (patvirtinimo) būtinų korekcinių veikla. 15. Analizė СМК aukštojo vadovaujama įmonė. 16. Planuojant ir vykdant veiklą, rengiant СМК, sertifikavimas. 17. Padavimas paraiškos sertifikavimas. Išteklių, reikalingų sėkmingai įgyvendinti projekto СМК įmonė Žmogaus - kurti darbo grupės projektą. Sudėtis darbo grupę sudaro: projekto vadovas (atstovas vadovo СМК) - atlieka bendrą vadovas ir координирование darbus, kuriant СМК, turi žinių, produktų, procesų, vartotojų ir tiekėjų įmonės; - darbuotojas (galbūt keletą darbuotojų *) su nemaža patirtimi per pagrindinę įmonės veiklą; - KOMPIUTERIO operatorius (įgūdžių lygio, ne mažesnis, nei pažengęs vartotojas) - atlieka sudėtingų darbų su elektroninių versijų sukurtų dokumentų СМК; - specialistas pagal kokybės standartus ISO 9000 serijos (привлеченный konsultantas). Tikslinga sukurti įmonėje popierių kliringo namai atvers taryba kokybės Į projekto įgyvendinimo metu, kūrimo СМК darbuotojai, įeinantys į sudėtį ir darbo grupių, pageidautina, turėtų būti atleisti iš savo pagrindinių funkcijų (nuožiūra vadovas). Po projekto užbaigimo kūrimo СМК darbo grupė распускается, darbuotojai gali grįžti vykdyti savo pagrindines pareigas'ryšius. Tikslinga sukurti įmonėje popierių kliringo namai atvers patarimas dėl kokybės, kuri возглавит aukščiausias įmonės vadovas, ir dalis jo patenka visi vadovai padalinių, įmonių, sakramento kurti СМК. Tai leis užtikrinti maksimalų įsitraukimą darbuotojų įmonės kūrimo procesą, o taip pat greitą sprendimą klausimų, kurie iškyla kuriant СМК. Materialinių - įrangos darbo grupės patalpa, канцтоварами, medžiagomis ir pan ir darbo vietose su KOMPIUTERIU (su reikalinga периферией ir prie Internet tinklo). Finansines išlaidas, пов', susijusios su mokėjimo paslaugų ir išlaidų kelionių konsultantas, bet taip pat įsigyti reikalingų spausdintos medžiagos (pvz.: pirkimo standartai ISO 9000, ISO 9001, ISO 9004). * Pastaba: kiekvieno etapo trukmė ir pirma ciklą СМК pagal ISO 9000, skaičius ir sudėtis narių darbo grupės, taip pat paslaugos kaina konsultanto priklauso pirmiausia nuo bruožai įmonės veiklą, darbuotojų skaičius būklės ir esamų įmonės kokybės sistemos. ŠALTINIS: Зам. direktoriaus klausimais
Šaltinis: http://stroymart. com. ua
Komentarų nėra:
Rašyti komentarą