Strategijos pakeitimus 2006-11-09 10:30:31

Statyba ir rekonstrukcija.

Strategijos pakeitimus

2006-11-09 10:30:31

Pastaruoju metu rusijos rinkoje baldų atsirado парадоксальная, kalbant apie daugelio analitikų, situacija. Gamybos baldų už 2001 metus, remiantis duomenimis Asociacijos įmonėms baldų ir medienos apdirbimo pramonės, sudarė 21, 6 milijardų rublių. -Tai yra daugiau nei 17% daugiau lygis 2000 metų. Tačiau jei gaminti rodikliai į panašias kainas, tai, atvirkščiai, pasidaro šiek tiek sumažėjo 1, 4%) apimties gamybos baldų. Tai ir kelia klausimus. Pasak specialistų, rinkodaros, pastaraisiais metais mūsų vartotojas pagrindinio savo masės переориентировался vidaus мебельный produktas. Tačiau tuo pat metu nekilnojamojo apimtis importuojamiems baldų mūsų rinkoje jau yra apie 40% ir turi augimo tendenciją. Pati rusijos kabineto pramonė yra gana margą vaizdą. Tai yra maždaug trys tūkstančiai įmonių, leidžiantiems įvairių rūšių baldų namams ir biurui. Dauguma fabrikų - mažas ir gana архаичные gamybos. Todėl apie 80% viso produkto sudarė 500 stambių įmonių. Ir geriausias iš jų skaičių (ne daugiau dviejų dešimčių) nuolat gerina produktų kokybę, sukurti savo сбытовые tinklo, naujos aukštųjų technologijų gamybos. Žodžiu, stengiasi atitikti rinkos reikalavimus. Rugpjūtį analizės grupė "Ekspertas MA" - autorius tyrimai "gyvenimo Stilių, vidutinės klasės" - pripažino "Шатура" vienintelis nacionalinės мебельным prekės ženklu ir aiškus lyderis pagal klasę "Baldai". Žinojimas apie ženklą "Шатура" pasiekia atskirus regionus 22%, o populiarumas ir kitų bendrovių yra ne didesnis kaip 9%. Be to, pagal reitingą Asociacijos vadovai МК "Шатура" tapo vieninteliu iš šalies bendrovių, вошедших skaičių "100 labiausiai profesionalių valdymo komandas". - Dabar šalyje yra kita situacija, nei ta, kurioje mūsų įmonė начинало savo kelią į rinką 1994 metais, - pasakoja Valentinas Зверев, generalinis direktorius VŠĮ Kabineto bendrovė "Шатура". - Rusija pagaliau pripažinta šalis su rinkos ekonomika, šalies, į kurią yra pelninga investuoti pinigus. Artimiausiu metu čia ateis didieji gamintojai produktų, prekių didmeninės ir mažmeninės prekybos tinklo, įskaitant ir мебельные. Tai pakeis konkurencinė aplinka mūsų šalyje. Российским įmonėms teks konkuruoti ne su šalies, o su stipriais užsienio kompanijomis, tie be didelės patirties rinkos sąlygomis ir turi didelių finansinių išteklių valdymas. Ir sėkmingai dirbti naujomis rinkos sąlygomis, mes jau negalime likti tokiems, kokie mes esame dabar. Ir mums slypi didelis krovinys atsakomybės prieš mūsų partneriais, mūsų darbuotojų, visais gyventojais mūsų regione. Nuo to, kaip sėkmingai mes galime tilptų į naują ekonominę padėtį, priklauso likimas dešimčių, šimtų tūkstančių žmonių. Todėl mes negalime sau leisti plaukti vartotojų ir tikėtis, kad tai geriausias... Rezultatai pagal pirmojo полугодия 2002 m. pardavimus baldų kompanijos "Шатура" sudarė $ 43 mln., tai beveik 5% daugiau panašių rodiklių praėjusių metų. Tuo pat metu srityje apskritai pastebima, kad sumažėjo pardavimai. Bendras visuotinio bendrovės akcininkų priimtas sprendimas išmokėti dividendus 1 привилегированную akcijai dydžio 196 rublių 84 коп., Kas yra daugiau nei dvigubai didesnis išmokų praėjusių metų. Tiek darbuotojų per šį laiką išaugo maždaug 13%. Vidutinis darbo užmokestis - vienas iš didžiausių pramonės (beveik 7000 rublių); šiais metais, ji padidėjo dar 20%. "Шатура" nustojo plaukti vartotojų dar 1992 metais. Tą metais "Шатура", kaip ir tūkstančiai kitų мебельных įmonių Rusijoje, buvo приватизирована ir išsivystė į akcinę bendrovę. Valdymo įmonės gana kritiškai оценивал savo perspektyvas. Už konsultacijas ir generuoti naują strategiją, ji nusprendė pakviesti vakarų ekspertai. - Kai Rusijoje prasidėjo rinkos transformacijos, - pasakoja Valentinas Зверев, - mes supratome, kad mes neturime įgūdžių ir patirties, reikalingų dirbti rinkos sąlygomis. Tada mes nusprendėme pasinaudoti rekomendacijomis užsienio specialistų. Po metų darbo ekspertai pirmaujančių europos konsultacinių firmų įdėti неутешительный diagnozę: "pacientas mirties". Mes su diagnozuota nėra sutiko. Ir prasidėjo didžiulis darbas, restruktūrizavimo, įmonių, kuri tęsiasi iki šiol. Laimei, be мрачных prognozes užsienio specialistai pasiūlė įmonei visą sąrašą visiškai konstruktyvių patarimų ir rekomendacijų. Bendrovė поспешила jais pasinaudoti. Malonu buvo labiausiai įvairovė. Pradedant nuo to, kokia spalva reikia perdažyti sienas цехов, ir prie globalių pokyčių visą gamybos politiką. Pavyzdžiui, fabrike buvo pasiūlyta sumažinti produktų asortimentą ir aiškiai nurodyti savo užsiimti specializacijos. Būtent tada įmonės vadovai nusprendė atsisakyti gamybos m'baldai ir visiškai sutelkti dėmesį į laidos корпусной. 1994 metais bendrovė pirmą kartą dalyvavo programos TACIS. Tai specialus projektas Europos sąjungos pagalba į pramonės restruktūrizavimo šalių buvusio Rytų bloko. Rezultatas šį darbą tapo rimta pertvarka gamybos ir prekybos įmonės padalinių. Pasikeitė kokybės kontrolės sistema produktus. Vietoj tradicinių paslaugų kontrolierių ОТК'atsirado nauja kokybės kontrolės sistema pagrįsta standartus ISO 9001. Per laikotarpį nuo 1995 iki 1997 metais įmonėje buvo rimta gamybos modernizavimas. Su'pristatytas naujas italijos ir vokietijos technologinės linijos. Pasikeitė produktų asortimentas. Į plieno gamybos aktyviai внедряться naujus dizainerių, projektuotojų ir технологов "Шатуры". Vieni iš pirmųjų įvertino находки Шатурської inžinerinės minties... konkurentai. Prasidėjo dabar "мебельное piratavimas". Konstrukciją, atskirų mazgų, dizaino находки ir daugiau "срисовывать" su Шатурської baldų ir paleista į savo gamybos. Ši problema egzistuoja ir iki šiol. Ir kol laukia savo sprendimą. Судиться dėl kiekvienos заимствованной detalės - skyrius varginantis ir atrodo kliedesiai, bet kitų būdų, kaip kovoti su "piratais" kol nerastas. Metais išleidžiama реформирование gamybos, praėjo dovana. "Шатура" palaipsniui pateko į lyderio pozicijas vidaus baldų pramonei. Tačiau į šį procesą restruktūrizavimo įmonėje nėra baigėsi. Dabar darbotvarkės nauji tikslai: įmonė turi būti pasirengusi į atvirą konkurencinę kovą su pirmaujančių pasaulio gamintojų baldų. 2002 metais įmonė tapo dalyviu kito projekto pagal programą TACIS. Šį kartą jo tema skamba taip: "Darbo ištekliai - mokymo vadybininkai, plėtros politiką personalo valdymo, organizacinė struktūra". "Шатуре" vėl su'atsirado ekspertai iš šalių, Euro-sąjungos. Per kelis mėnesius jie turės ištirti organizacinę struktūrą, įmonių, analizuoti darbo departamento rinkodaros ir pardavimų, įvertinti efektyvumą sąlygoja darbo užmokesčio sistemą ir partnerio mokesčius. Bet управленческая struktūra pasitrauks atsiras бюрократическую - tai aksioma valdymo teorija. Keisti valdymo struktūrą, pritaikyti ją pagal naujas užduotis, диктуемые rinka, padaryti human resource vienas iš konkurencinių pranašumų bendrovės-štai užduotis, su kuria teks dirbti specialistų, bendrovė kartu su užsienio konsultantais. Pagal esama padėtimi projekto dalyvis moka 20% nuo vertės paslaugų verslo konsultantai. Likusieji 80% prisiima ir Europos sąjunga. - Darbas mokytojų šį kartą mums обошлась 21 000 eur, - pasakoja generalinis direktorius VŠĮ "Шатура" Valentinas Зверев. - Suma tikrai значимая, ir man jau teko girdėti nuomonę, kad mokėti tokius pinigus už konsultacijas ir patarimus, švelniai tariant, kvaila. Tačiau! Pirma, yra toks savimi: "Nėra verslo, nėra pinigų, o pinigų verslo". Tu negali plėtoti savo verslo, bet jei rytoj jį pradės kurti daugiau расторопные konkurentų, gali būti labai незавидном padėtyje. 18 2002 m. liepos mėn kabineto bendrovė "Шатура" pasirašė sutartį su vokietijos firma Siempelkamp tiekimo antros eilės įrangą, naujausią gamyklos produkcijos FAIL. (skyrius gamybos ir džiovinimo dangos). "Siempelkamp " yra viena iš lyderių gamybos высокотехнологичного įrangos poreikius baldų pramonė; darbų vertė pagal šį sutartį, yra daugiau nei $ 10 mln. Bendra projekto vertė (atsižvelgiant į jau padarytų investicijų), bus daugiau nei $ 25 mln. Iki 2004 m. kovo visus gamybinius pajėgumus bus rodoma skirtų pajėgumų. Į per ateinančius restruktūrizavimo domina ne tik top-bendrovės vadovai. Daugumos viešuoju darbuotojų su ja пов'susiję savo viltis ir siekius. Suformuluoti bendrą požiūrį, царящий įmonėje, постаралась skyriaus vedėjas kadrų ir быта МК "Шатура" Marina Левина: - Programa TACIS - tai pasitikėjimas mūsų darbuotojai завтрашнем dugno, jų gerovę ir, atitinkamai, jų šeimų gerovė. Mes norime ne tik sukurti verslą vakarų atranką, bet ir gyventi lygio europos standartus.

ŠALTINIS: Verslininkai

Šaltinis: http://stroymart. com. ua