Po patikima stogu 2006-11-02 11:02:37

Statyba ir rekonstrukcija.

Po patikima stogu

2006-11-02 11:02:37

Sąvoką "stogas" praktikos vietos verslą vykdo смысловую naštą. Patirtis "Браас ДСЬК-1" yra pavyzdys удачного derinant dviejų skirtingų jo aiškinimas. Viena vertus, šios įmonės produktai tikrai gali suteikti jūsų namuose patikimą stogą. Kita vertus, racionaliai pasirinktų sprendimų automatizavimo srityje, įmonių valdymo, leido sukurti своеобразную "IT stogas" virš verslu, обеспечив уверенное efektyvesnį įmonės nepriklausomai nuo "oro" rinkoje. Ar žinote, kas yra "Браас"? "Браас" - prekinis ženklas, už kurio slepiasi gamyba aukštos kokybės черепицы ir vadinamieji "доборов", tai yra įvairiausių konstrukcinių elementų, kurie leidžia sudaryti visiškos кровлю iš черепицы. Šie produktai yra būtina, ir papildo viena kitą, tačiau organizacija jų gamyba turi savo specifiką. Įdomu, kad trys ketvirtadaliai svorio черепицы, gaminama pagal technologiją "Браас", yra smėlis. Gamybos procesas nėra labai sudėtingas. Jį nustato tokia seka operacijas: formavimas cemento-песчаной mišinio; įtraukti dažų; maišydami mišinį su vandeniu; lauko покраска; paros džiovinimas krosnyje; antikorozinė покраска; greitas džiovinimas karšto krosnelėje; išlaikymas sandėlyje, įdarbinimo betonu stiprumo. Visas gamybos procesas yra visiškai tiesiamas rėmo, mažas automatizuota linija. Gauti produktai turi daug svorio (vienas kv. Metras черепицы sveria maždaug 45 kilogramų) ir santykinai nedidelę kainą įgyvendinimo (6-12 eurų už kvadratinį metrą). Tai reikia organizuoti gamybą mažais gamyklų į smėlio kar'ерах, arčiau vartotojų ir šaltinių pagrindinės žaliavos. Transportavimas черепицы atstumas daugiau nei 600 kilometrų paaiškėjo ekonomiškai невыгодной. Kaip priešprieša šį "доборы" geriau atlikti keletą didelių gamyklose ir pristatyti iš ten iki vietų įgyvendinimo. Būtent taip atrodė dar prieš kelerius metus šeimos įmonė BRAAS. Tačiau amžių sandūroje teisės ţenklą ir visa gamyba perkelta į tarptautinės концерна Lafarge, apyvarta kurį už 2002 metus siekė 14, 6 mlrd. Koncernas sukūrė vienetas Lafarge Roofing atitinkamo profilio kasmetinis оборотом į 1, 5 mlrd. Nuotykių "Браас" Rusijos Projektą kurti rusijos skyriaus buvo turbūt paskutinis nepriklausomas projektas bendrovės Braas. Iš pradžių apie tai projektas iš esmės skiriasi nuo pažįstamas dėl vokietijos pusės schemos. Tradiciškai 100% kapitalo bet kokio vienetų įmonė priklausė pati Braas. Rusijos patį variantą bendrovė kreipėsi pagalbos į vietinio partnerio, kaip kurio paskelbė домостроительный apjungti "DSK-1", didžiausia sostinės kūrėjas. Rusijos pusė pateikė dalį teritorijos, kapitalo statybų ir tiekimo infrastruktūrą; vokiečių k. - technologijų, gamybos įranga, comp'kompiuteriai ir programinė įranga, skirta verslo paramos. Prisidėti prie rusijos pusės, ir специфика vidaus расценок į transporto paslaugos, leidžiama išdėstyti augalų черте miesto. Šiuo metu jau sudaryta Lafarge, įmonėje dirba apie 120 žmonių, iš kurių 45 užimtas двухсменном gamybos. Asortimentas apima apie 100 pozicijų. Schema įgyvendinti įmonės, iš pirmo žvilgsnio gana neįprastas, bet kai daugiau пристальном studijos yra būdinga pramonės. Viena vertus, įmonė turi pakankamai разветвленную tinklą, prekiautojai daugelyje didžiųjų miestų europinė Rusijos dalis, bendrauti su įstaigų Maskvoje, Sankt-Peterburge, Краснодаре arba Jekaterinburge. Kita vertus, šiandien jų veikla susiveda į paiešką mažmeninės prekybos vartotojams, jų консультированию ir - siurprizas - iki kito perdavimo mažmeninėje užsakymo centrinis biuras. Paprastai tai yra daroma, tiesiog per faksą. Centriniame biure dvi сотрудницы-операционистки kas mėnesį apdoroja maždaug 1000 užsakymus; kiekvieno užsakymo apima maždaug dešimt pozicijų. Taip pat операционистка оформляют visus dokumentus отгрузке. Panašiai organizuojamas darbas Lafarge Roofing, pavyzdžiui, šalyse Бенилюкса, kur iki 70% užsakymų ateina centrinis biuras faksu - net nepaisant to, kad " Internet portalas, kuris suteikia galimybę savo elektroninio vietą. Taip нерациональная iš pirmo žvilgsnio organizacija darbas yra visiškai logiška paaiškinimą. Pasak Дмитрия Крюкова, direktoriaus informacinės tarnybos "Браас ДСЬК-1", elektroninė prekyba yra tinkamas sprendimas, jei įgyvendinimo gerai žinomo klientui asortimento. Pavyzdžiai tokių produktų gali tarnauti prekes kasdien paklausos arba automobilius. Кровля - pakankamai sudėtingas, kad'objekto statybos, teisingai apskaičiuoti jo gali tik parengtas specialistas darbo metu su klientu. Bet automatika šniokščianti, ypač nepriklausomo vartotojų naudojimas priemonių, CAD, kaip taisyklė, pasirodo esąs neefektyvus. Kiekvieną konkretų sprendimą reikia pritraukti specialistų iš apskaičiuoti, yra unikalus ir nėra susijęs pateikimo į rinką. Verta paminėti, kad kalba eina apie черепичной dengtiems pastatų individualios statybos. Be to, Rusijoje nėra kultūros naudoti черепицы statybos - tai ne tradicinis mūsų šalis medžiaga, todėl automatizuoti skaičiavimus dar daugiau проблематичной. (Beje, ši aplinkybė sąlygoja trūksta vidaus rinkos remonto senų черепичных кровель ir padeda plėsti verslą. ) Dar vienas reiškinys nėra vidaus problema - разгильдяйство klientams. Tipiški yra situacijų, kai užsakymai забираются dalimis, keičiasi reikalavimai produktų, pvz., spalvą, atliekant užsakymą, kartais net etape vežimas. Namie šio черепичного gamybos panašios situacijos neįmanoma net įsivaizduoti. Vidaus pačiomis sąlygomis vidutinis mėnesinis tūkstančių užsakymų, помноженная daug pakeisti jų parametrus, sukuria pakankamai apie'емкий toks mažas gamybos darbo eigą ir sukelia specifiniai reikalavimai informacinių paslaugų. Reikalavimai Lafarge Apibūdinama organizacija verslo pobūdis ir jo aplinkos funkcijoms aktyvinti грамотной IT remti visus verslo procesus, ypač lanksti ir veiksminga (kalbant apie tikslui pasiekti) informacinės sistemos. Padėtį papildomai осложняют didesni reikalavimai Lafarge pateiktą ataskaitų ir verslo valdymo, kurie turi tarptautinių pobūdžio. Visų pirma, vadovas концерна nuolat kovoja už vis reagavimą, kad reikia продуманного plėtros ataskaitų teikimo sistemą. Darbai šia kryptimi surinkti į projektą Unified Reporting System, įgyvendinimo kurios naudoja programinės įrangos produktus, kompanija " Hyperion Solutions". Šiuo metu yra nagrinėjami užduotis gauti atskaitomybės tinklo režimu. Dabar atskaitomybę pagal rezultatus kiekvienos įmonės veiklos grupės sudaromas kas mėnesį pirmoje декаде kitą už отчетным mėnesio. Į atskaitomybę sudaro: balansas; vertinimas pelno ir nuostolių; pelningumas grupių prekių; vidutinė kaina ir nuolaidos grupės prekių ir regioniniai; ataskaita pagal išlaidų centrus; piniginių srautų judėjimas. Kaip pažymėjo Крюков, vadovaudamiesi tarybos vadovas grupės Lafarge, rusijos padalinys зобов'susijęs sumažinti mokymo mėnesio kolektyvinę iki vienos savaitės. Veiksmingą įmonės reikalauja labai parengtos sprendimus IT srityje, учитывающие vietos verslo sąlygas. Bet čia iniciatyva ir gyvas protas vidaus verslininko наталкиваются į педантизм Lafarge, kad siekia standartizuoti visų pusių gyvenime įmonės. Pasak Крюкова, standartizacijos informacinių technologijų pagrindų, Lafarge įvairaus detalumo dėl klausimų statyti vietinių tinklų, sisteminė ir taikomoji programinė įranga, comp'kompiuterių platformas, saugumo politiką, e. verslo, programas verslo sritis kaip ERP ir CRM, bendrų visos grupės programų, personalo valdymo, atskaitomybės ir konsoliduoti, taip pat žinių valdymo. Tokiu atveju kiekvienas vienetas viduje pramoninės grupės (jų specializacija - cemento, asbesto, stogo čerpėmis dengtiems stogams, užpildai ir betonas atitinkamai) turi ir savo daugiau standartus, susijusius su daugiausia programinės įrangos atsižvelgiant į pramonės specifiką, taip pat klausimų, kurie dar nėra standartizuotos lygio Lafarge. Galima daryti prielaidą, kad tokia detali standartizacijos iš dalies lemia beveik visiškai atiduodami visas informacines paslaugas užsako. Tokia pertvarka buvo padaryta Lafarge 1998 metais. Buvo sumažintas beveik visą IT specialistai, daugelyje sričių rado prieglobstį недрах korporacija IBM, kuri būtent nuo to laiko tapo didžiausia partneriu Lafarge. Atsižvelgdama išsamių ir griežtus standartus, leidžia немногочисленной grupės IT vadovams efektyviai užtikrinti verslo procesų informacinėmis paslaugomis. Kurti visi š kai funkcionuoja ir labai veiksminga schema organizacijos IT tapo dėl to, kad 2003 m. vyriausiasis informacijos pareigūnas grupės Lafarge Dominykas Малиж laimėjo Prancūzijoje titulą TS of the Year. Perimti užsakomųjų Kelias "Браас ДСЬК-1" iki šiuolaikinių IT sprendimų поучителен pirmiausia tuo, kad jis daugeliu atvejų atspindi problemos, kylančios bandant įteigti vidaus dirvožemio metodai užsienio verslo. Tuo metu švietimo vokietijos įmonės pusė suteikė rusijos partnerių, kaip jai atrodė, kad viską, ko reikia IT srityje. Labai galinga tuo laikus serverio platforma IBM AS/400 veik du mažus programos - programos paramos logistikos ir finansinio buhalterija, kuri buvo sėkmingai patikrinti visų bendrovės gamyklose. Susipažinimas su jais повергло rusijos specialistai giliai mergelė. Pirmasis buvo parašyta mažų vokiečių kompanijos специальному užsakymą Braas. Jo характеризовали pilnas закрытость ir absoliutus atitinka sąlygas verslui Vokietijoje. Ypatingą nusivylimą sukėlė procedūra uždarymo dieną, kuri dariusi neprieinami modifikavimas visą введенную informaciją. Бухгалтерская programa buvo labiau universalus, tačiau visiškai ne локализована. Su jos pagalba buvo galima sudaryti ataskaitą vadovas Braas, bet vadovauti vidaus бухгалтерию ne įsivaizdavo įmanoma. Todėl, prieš pradėdami darbą, teko skubiai aprūpinti vieta бухгалтера. Atskirame asmeninio comp'kompiuteryje įdiegta viena iš versijų apskaitos programų rinkinio БЭСТ. Situacija buvo gana пикантной ir, kas labai svarbu, visiškai nepasiekiamas suprasti vokietijos partneriai. Nerealizuotas galimybes galinga comp'kompiuterinės technikos сочетались su būtinybe dubliavimo, informacijos įvedimas, kuris visada чреват разногласиями ir nuostolių reagavimą. Tuo tarpu pati Braas nuo 1996 m. bandė diegti SAP R / 3. Rusijos įmonė šis projektas buvo неприемлем. Pagrindinis контраргументом tarnavo дороговизна įgyvendinimą ir palaikymą. Kalbant apie Крюкова, SAP iki šiol nėra mokėjo pakankamai dėmesio lokalizacijos modulių, atstovaujanti didžiausią susidomėjimą įmonių, savo matmenimis ir profilio primena filialas Braas, pirmiausia finansų ir apskaitos modulius). Su jo požiūriu, tai paaiškinama tuo, kad pagrindiniai SAP klientai pramonės srityje - tai didelių gamybos įmonių, kurios daugiausia domisi kokybės modulių gamybos valdymo ir planavimo. Šia prasme, pasak Крюкова, SAP ir " Oracle " prarasti " Microsoft", kuri yra labiau lanksti darbo su partneriais ir skiria daugiau dėmesio įmonėms vidutinio ir smulkaus verslo. Vadovėlyje rusijos filialo tapo aišku, kad išgelbėjimas verslas yra jų rankose, ir jis pradėjo ieškoti išeities iš sudėtingos situacijos. Tuo metu pavyko aptikti tik du padoriai lokalizuota sprendimo srityje apskaitos platforma AS/400, tačiau įsižiūrėję ir iš jų teko atsisakyti. Su visa остротой iškilo klausimas apie pakeitus platforma ir pereiti į iš principo naują sprendimą. Nagrinėjant klausimą apie pasirinkimą paslaugų, "Браас ДСЬК-1" bandė orientuotis daugiausia lygio garantinio aptarnavimo. Be to, net jei turite gerą paramą stambių tiekėjų išbraukė iš nagrinėjimo, nes возникало baiminasi усредненного požiūris į priežiūrą, kad nebūtų leidęs atsižvelgti į specifiką konkrečios įmonės. Dėl kruopščiai išanalizuoti buvo priimtas sprendimas sustabdyti bendrovės " Columbus IT Partner " ir, kaip parodė tolesni įvykiai, pasirinkimas pasirodė удачным. Pažymėtina, kad šis pasirinkimas yra pagamintas nebuvo visiškai savarankiškai: tuo metu IT paslaugų įmonė buvo nepajėgi išspręsti užduotį atskirai. Vokietijos pusė, jausmas savo atsakomybę už likimą filialas, teikė nemažą paramą. Visų pirma, ji 1998 metais оплатила paslaugos konsultantų Pricewaterhouse iš analizė vidaus rinkos IT sprendimų ir paslaugų teikėjas. Be to, į Maskvą buvo командированы patyrę IT vadovams, kurie per trumpą laiką nustatyti ribas ir turinį, projektą sudaro darbų grafiką. Su Columbus padarė išvadą, preliminari sutarties vertė yra apie dešimt tūkstančių jav dolerių, kad предпроектных darbus. Šios veiklos rezultatas tapo galima suvokti vadovas įmonės aprašymas visus verslo procesus (nenaudojant нотаций kaip IDEF) ir формулирование pasiūlymų organizuoti atitinkamą informacinę sistemą. Pagal šiuos rezultatus, kaip pagrindinę informacinę sistemą buvo nustatyta programinės įrangos Navision " Concorde XAL; bendra sutarties vertė su jo įgyvendinimo sudarė maždaug 100 tūkst. dolerių Perėjimas į naują sistemą, buvo atliktas iš karto baigus visus reikalingus darbus. Įmonėje nebuvo laikotarpio vienu metu naudoti dvi sistemas. Pasak Крюкова, tokie perėjimai turi būti одномоментно, baimė naują trukdo plėtros organizacija. Sistema XAL просуществовала įmonė iki 2004 metų, kai dėl įvairių priežasčių buvo pagamintas pereiti į " Microsoft Business Solutions- " Axapta". "Pirmoji ласточкой" naują projektą послужила pristatymas sistemos gegužės 2000 metų. Крюков aplankė jį ir, pasak jo, supratau, kad tai "mirtis" XAL. Nuo to momento jis pradėjo sekti публикациями apie naują jo sistemą, siekiant gauti tikslesnį vaizdą apie jos plėtros perspektyvas. Naudoti MBS- " Axapta " jos siekė nurodytas aplinkybes. Visų pirma, ir paspauskite select'ryšium su perėjimu į struktūrą, Lafarge žymiai išaugo reikalavimai управленческому vertinamų. Sena sistema galo juos realizuoti labai didelius трудозатратами. Be to, keičiantis tinklo nutolusių biurų su'pasirodé, kad reikia tobulinti informacijos mainų su jais ir pereiti į daugiau nei sudėtingų technologijų, nei faksu. Naujoji sistema упрощала šį procesą. Стимулировала pereiti ir bendra aplinka rinkoje. Tapo aišku, kad " Concorde XAL yra baigiamos savo marketingo gyvavimo ciklo ir, be jokios vizijos laukti iš jo tenka. Buvo sudaryta nauja sutartis su " Columbus suma apie 200 tūkst. dolerių Прозвучала taip pat atnaujinti aparatinės įrangos platforma, nes nauja sistema pasirodė daugiau reikalauja daug išteklių. Perėjimas į " Axapta " buvo baigtas pažįstamas "Браас ДСЬК-1" одномоментной tobulėjimą, ir šiuo metu įmonė taikytojai, galimybes, naują informacinę sistemą. Po politikos grupės Lafarge srityje paslaugų "Браас ДСЬК-1" perdavė į elektra palydos klausimu paramos informacinės sistemos " axapta " plėtros tinklo infrastruktūros. Tai leido savo IT komandą, sudarytą vos iš dviejų žmonių, visiškai uždaryti visus informacinius poreikius šiuolaikinio, dinamiškai besivystančios įmonės. Perspektyvos užsakomųjų Labiausiai reikšmingi istorijos valdymo automatizavimas "Браас ДСЬК-1" pateikiami du dalykus. Pirma, jau набило оскомину teigia, kad reikia atsižvelgti į vietos sąlygas, kai ketinate perduoti tų ar kitų verslo sprendimų, naujas gruntas. Antra, показателен patirtį vidaus įmonės, kurios naudoja 100-procento užsakomųjų ne pagrindinius, bet vis tiek prasmingas procesus. Ir nors šis sprendimas iš dalies нав'dėl įmonės standartų транснациональной pramoninės grupės, galima kalbėti apie tam tikra požiūrių kaita rusijos verslininkai į įmonės reikalus, juk tai ne pirmas ir ne vienintelis toks pavyzdys. Крюков suformulavo tris priežastis, trukdo plėtoti užsakomųjų IT Rusijoje: дешевизна darbo jėgos; ypatingas mentalitetas vidaus top-vadybos, ką nori "turėti visus savo"; didelės rizikos užsakomųjų paslaugų, пов'susiję su nestabilumas IT paslaugų rinkoje. Tačiau, kalbant apie Крюкова, už tai būdas specializacijos ir integracijos pastangų, verslo partneriais ateityje. Jis pats tvirtai ketina plėtoti šią požiūris į organizacijos veiklą IT paslaugų savo konsultacija.

ŠALTINIS: Vyriausiasis informacijos pareigūnas

Šaltinis: http://stroymart. com. ua