Nuo mechanizmo iki organizmui 2006-11-13 18:09:40

Statyba ir rekonstrukcija.

Nuo mechanizmo iki organizmui

2006-11-13 18:09:40

Žmogaus ir įmonės plėtrą galima порівняті. Vaikas gimsta, развевается Tiek dvasiškai, tiek ir фізічно, sklandžiai pereiti į etapą Jaunystėje, o tada ir brandos. BENDROVĖ - Kažkas panašus: iš Pradžių gimsta Idėja, tada ji воплощается į gyvenimą - sukuria " - ir prasideda Kaip vidaus, taip ir Išorės plėtra. Tačiau čia slypi subtilus momentas: odos kompanija praeiti vystymosi etapus, одолевающие palaipsniui vis Naujų kliūčių, протей Tik kai kurie žmonės daro Tai Sąmoningai. JEI šie perėjimai, kontroliuoti ir optimizuoti, galima aiškiai бачити, Kaip ir Kur reikia рухатісь. Ir ne stovi vietoje! O dabar pažvelkime į vystymosi etapus BENDROVĖS daugiau. Suprantama, Kad Pirmiausia kyla Įdomi Idėja, Kuri vėliau воплощается į gyvenimą. Šiame etape svarbiausia - Labai aktyviai veikti, Аджея reikia Nuolat stengtis, kad "tapti ant kojų". Kaip Tik firmos Tai Išėjo, Verta заміслітіся: Kur reikia прямуваті, o Kur - ne. Tai yra, reikia Vėlgi Daug Ko padaryti, bet jei tai būtų pvz, Kuriam, Kaip dažnai atsitinka, įmonė NE iš karto бачіть. Vėliau bendrovė auga, didėja darbuotojų skaičių, але jei tai tipo organizaciją galima apibūdinti Kaip gerą septyni'as su неформальными Santykius, vadovaujama Tėvu - generalinis direktorius. Situacija dramatiškai pasikeičia, kai įmonė разрастается tiek, Kad patys emocijų trūksta Valdymo ir reikia створюваті sistemą, vidaus struktūros ir keisti Valdymo stilių". Kitaip tariant, direktorius supranta целесообразность administravimo. Labai dažnai Pasitaiko, Kad šiame etape organizacija pereiti nuo emocinio iki administracinio tipo, su пропісуванням visus procesus, pareiginius nuostatus ir kt. Finansiškai Tai Gali būti віправдано, але Gana ateities vystymosi - ne faktas. Tai - бюрократізація, kur kūrybiškumą ir jausmus NE пріжіваються. Kai ta pati Адізесом, tai - tiesioginis kelias į вырожденных. Kitas dalykas - JEI підходіті Pakeisti vidaus tipo ĮMONĖS Lankstus ir створюваті dalykų-emocinis tipas. Tai - pati sunkus Perėjimas iš organizacijos, Kad Gali супроводжуватісь daug сюрпризами. JIS turi kasdien многомесячной, o tada ir ilgalaikės кропотливого darbo. Svarbiausia - візначіті vertybes, sudaryti verslo kultūrą [тоб, Bendrieji principai - ir žmonės su atitinkamais principais nesieks ginklo prie Tokios struktūros. Tai - taip званий "gyvai tipas" BENDROVĖ, Kurios leidžia organizacijai dirbti якнайефектівніше. Tokios BENDROVĖS Darbuotojai - ne гвінтікі, o įkvėpti komandos nariai Su спільнімі інтересамі ir proto dėl розвіватіся ir досягаті sėkmės kartu. Tai visi Gražūs žodžiai, bet aš, Kaip generalinis direktorius, BENDROVĖS "Промкабель-Elektrikas", Asmeniškai perėjo per tai. O, padaryk Tai Sąmoningai ir Dėl кількарічній sunkaus darbo. 1998 METAIS: "Промкабель" vs. Августовский Krizė Iki garsiojo rugpjūčio 1998 m. iš viso jis ėjosi puikiai. Mūsų įmonė Buvo ryškiai iliustruoja Teorija Адизеса: mes aktyviai vystėsi, Išėjo į pajamų Lygį į $ 1 mln vieną mėnesį ir naivus міркувалі, Kad viskas bus gerai - be jokios хмарінкі. "Промкабель" BUVO aiškiai emocinis kompanija, Kuri dirbo ant кабельном Rinkoje. O paskui atėjo rugpjūčio Mėnesį, ir mes aiškus savo naivumas. Kai теряешь pinigus, reikia якнайшвідше організуватіся, taikyti VISUS išteklius organizmo VISAS galimybes smegenų ir žinokite produkcija. Atvirai Kalbant, кожно NĖRA labai didelė krizė - dabar gerai. Tai Kaip liga: Jei pardavęs išlieka rimta, tai gali nužudyti. Але tie, Kad ne вбіває, darykite сільнішім - Suteikia gerą "šokas" ir formuoja imunitetą. Suprantama, kad Turėjo skirtis. Ir man po ranka Pataikyti reklama mokymas pagal laiko vadybos. Aš supratau: tai tas, Ko reikia. Paskui Buvo Dar viena programa, ir tik viena... Aš вірішів daryti statymus žinias ir Naujus metodus. Manyje genetiškai įstaigos troškulys prie žinių ir pažinimo naujo: " aš Visada Daug skaičiau, bet viskas, Ką попадалось į akis, - Kūrybos knygos, laikraščiai, žurnalai ir t.t. Усвідомівші eee naujus metodus, įmonės veiklos, aš pradėjau skaityti specialistų literatūrą. Ir ne tik aš, bet ir visa kompanija. Kaip bi ten nebuvo, bet organizacija yra atspindys savo vadovo. Ir VISI žiaurūs, Kuris pasiekė aukštumų be Papildomų žinių Tikrai sunku. Taip mes su'pasirodė biblioteka, kurioje dabar beveik 500 knygų ir 3000 straipsnių, o nuo 1998 metų aš прослушал artimiesiems 70 mokymų. Darbuotojai taip pat aktyviai mokosi. Todėl 1999 metais mes aktyviai впроваджувалі Pakeisti. Nes mes maži достаточности žinių rinkodaros ir prekių ženklų, tada aktyviai dirbo kaip tik Šioje srityje. Але rinkodaros, mes e-ojo вікорістовувалі неполноценно, Аджея ne praleisdavo analitinio darbo. Buvo Tik reklama, PR ir emocinius Santykius su klientais. Per 2000-2003 m dešimtmetyje Tai продовжувана, taip pat jie aktyvus darbas su tiekėjais. 2002 m. pradėjo dirbti NE Tik kabelinė, bet ir su elektrotechnikos grupe pagal apimtį Yra maždaug tos pačios rinkos. Vėliau prie ассортименту įstojo bet светотехническая produktai, t.y. prekių portfelį vienareikšmiškai розшірівся. Mi taip pat išleido vadovas kabelinio ir elektrotechnikos produktų, Kurie Nuolat доповнювалі ir покращувалі. Darbas jie, притом Labai rimta, kiek Didės. Žinoma, bendrovė taip pat vystėsi. Mi malis, biuras, Miesto, Kuris netrukus tampa затіснім. Tą valandą Visi Sprendimai aš gudrybių единолично, visos komandos buvo, o pas mane jau вінікалі rimtų minčių Apie Plėtros. Ir tą pačią valandą, su intervalais mėnesį prieš mane Pataikyti Du puikūs Pasiūlymai: vieną - apie pardavimo biuro patalpų plotas 1500 kv. m. [Mūsų tada Buvo 150 kv. m. ], o antroji - apie pardavimo sandėlio plotas 2 ha. Aš suprato, Kad elektros BENDROVĖS yra pelninga pirkti biuras centre, ir ši prielaida Buvo ne centre, o tame mieste, kur aš gyva. Sudėtis taip PAT BUVO Kijeve, Kad предоставляло Naujų galimybių ir Privalumų. Аджея, paprastai, Tokie patalpos BENDROVĖS ma ют už Киевом. Pasiūlymai buvo aiškiai віграшні, taip ir kainos į nekilnojamąjį turtą Jau tada beprotiškai Augti. Todėl aš paėmė kreditą už biuro, rado investuotojų, norėdami sandėlio, todėl Mūsų turtas yra smarkiai возросшие. Vietos plėtros beveik безграничен. Ir Labai teisingas, Аджея už tokių turto bendrovės накладаліся Daugiau чімалі išlaidas, kurios Turėjo покріваті. Krizės valdymo 2003 m. analizės ir audito ĮMONĖS kviečiami Anna Власову. Ji davė Savo viziją, tokiu būdu відкрівші man akis į Daugelį dalykų. Aš supratau: Jei розвіватісь į rimtą masto, reikia будуваті sistemą. Reikalingi Vidaus Pokyčius. Kadangi bendrovė paėmė kursą į aktyvų augimas, iki top-valdymas buvo pristatyta griežti reikalavimai Gana procesuose. Galiausiai keturi Iš šešių vadovus NUSTUMTI į kitas institucijas. Vėliau Ana Vlasova atliko pas mus strateginė sesija to, kad візначіті, Kaip ir Kur рухатіся Toliau. Ši sesija, aiškiai parodė, kas nori рухатіся į naują kryptį, o kas - ne labai. Tą valandą mes persikėlė į naują biurą, turėjo dirbti iš naujo, bet Ne visi прагнулі to. Į strateginės sesijos aš усвідомів, Kad Kai kurie turi Kitą viziją ir strategiją "Промкабель-Elektrikas". Плівті toje pačioje valtyje ir гребті į Skirtingas puses - reiškia stovėti vietoje. Todėl ir nusprendėme розійтіся bet su dviem vadovais. Протей do it taikiai. Turiu principas: nėra blogų darbuotojų, jie gali būti Tik ne savo vietoje. Ir aš объяснялась, Kad už juos pačius jų pačių taip bus geriau. Todėl išlaidos be nepasitenkinimą ir скандалов. Mi malis žvilgsnio Iš šono, Kuris "опускал mus į žemę". Dažnai вінікала pagunda: розслабітісь, подуматі, Kad pas mus viskas gerai, VISKAS Veikia aktyviai ir su Džiaugiasi. Але Buvo Nuolatinis priminimas, Kad Verta daryti сістемність, JEI yra Tikslas aktyviai augti. Ir Verta впроваджуваті Keisti NE palaipsniui, o radikaliai. Tuo Labiau, Kad pas mus atsirado krizė su менеджментом, Kurią Turėjo įveikti iš karto. Aš принятий Sprendimą imti найвіщі pareigas specialistai. Netrukus mes su'pasirodė, kad gretas, kiti banga " vadovai - direktorius, finansų, rinkodaros ir logistikos. Taip, jie buvo specialistai, але NE поділялі корпоратівної kultūros - vertybių buvo įvairių. Pavyzdžiui, finansų direktorius BUVO пріродженім administratorius, Kuris tiesiog nesuprato emocijų. Ir Prasidėjo konfliktas asmenybių. Žinoma, sistema ne Išėjo - Visi trys vadovai netrukus baigė savo darbą "Промкабель-Електріці". Pavyzdžiui, mes turime Vėl iškilo klausimas su kadrų. Tada mes aiškūs, Kad mums Reikia Protingų žmonių, kurie bi поділялі Mūsų vertybes. Ne обов', būtinai Profesionalai, Аджея su protinga asmenybė profesionalų Padaryti daug nu jo, Nei atvirkščiai. Jei tai BUVO Dar vienas Svarbus punktas: pas mus turi būti tos pačios vertybės, bet Skirtingas vizijas. Адизес sako, Kad Efektyvus vadovas - jimo komanda iš skirtingų видению ir stilių darbo žmonių. Toks požiūris į paieškos кандидатур Galėjo susidaryti visa sistema. Ir Tai Tikrai davė rezultatų. Dabar jau galima Kalbėti, Kad "Промкабель-Elektrikas" - tai bendrovė bendraminčių Su спільнімі tikslus, kurie supranta vienas kitą, tačiau Skirtingos pobūdis ir nereikia bijoti tiesiogiai išsakyti savo nuomonę. Tai ne Konfliktas asmenybės, o Darbo Ginčas. Vertybės yra bendri, yra Noras kompromisas, ir todėl tokios konfrontacijos galų gale yra optimalūs Sprendimai. Visi кри ir konfliktą допомоглі suformuoti komandą. Profesionalai, su якімі teko розійтісь, taip pat nemažai do "Промка-belle kūdikių-Elektrikas" - jie davė BENDROVĖS глубь viziją, jo paskirties ir leido suprasti priežastis, o ne pasekmes. Tai yra, ne тушит Gaisrų, o įspėti juos. Tai BUVO gera Patirtis ir akivaizdžios pažangos. Dabar mes dirbame pagal простим principą: Pirmiausia закладываем pagrindą, o Jau ant jos "наращиваем" struktūrą. Žinoma, Pirmiausia reikia сформуватіся viduje, o vėliau розвіватіся iš išorės. Visi supranta, Kad finišo plėtra nebus - pasaulis keičiasi per дінамічно, mums reikia рухатіся bet greičiau, kad būti lyderiu. Dabar pas mus baigiasi etapas, kai bendrovė tampa gyvas organizmo, t.y. struktūra yra tokia, Kad patys atgaminti, Nuolat siekiame gerinti ir plėtoti. Tai Jausmas, kai Visi Darbuotojai - единомышленники ir kūrėjai visos Idėjos, o ne наемная darbo jėga. Jei įmonė veikia tokiu ritmu, ji Gali tapti lyderė. Tokiu atveju pagrindinis Privalumas - Tai ne инновационность produkto, Kurį konkurentai скопируют akimirksniu atpažįstamas [jei tai гали ir pagerins], o vidinė Naudą, Kurią відтворіті ne taip Jau ir paprasta. Konkurentas negalite taip Greitai побудуваті verslo kultūrą, візначіті vertybes ir jų Pagrindu Kurti gyvą самодостатности sistemą. Скопіюваті neįmanoma. Tai yra tie, Kad gyvena žmonių protuose. Aišku, Kad su Tokia sistema reikia kuo мотівуваті darbuotojai. Ir kai Toks самоотдаче - tai, dėl ko вінагороджуваті. Pirmoji už viską, Darbuotojai atrodo зарплатную, Kurią verti. Taip pat yra ir Daug nematerialiojo стімулів. Pavyzdžiui, " mes набіраємо įvairių pobūdis žmonių, bet обов'būtinai Su bendra рісою - beribis vidinės energijos ir незгасаючімі akimis. Taip pat Svarbu parodyti Darbuotojams šitas persas пектіви augimo. Dabar mes į Aukštesnės pareigas priimame žmonių ne iš rinkos, o вірощуємо vadovų komandą, kuri į reikiamą valandą galės pakeisti top-vadyba. Jei bendrovė aktyviai vystėsi, reikia Daug potencialių vadovų, kurių tada mes turime pagerinti ir suteikti galimybę Toliau розвіватіся reikiama kryptimi. Beje, čia yra Įdomūs iniciatyva: dabar Pasiūlymai Keliauja NE Tik iš viršaus į apačią, bet ir iš linijinių vadovų. Kai Darbuotojai mato perspektyvą, jie ir vystosi greičiau, ir rinka jaučiasi geriau. Stipri motyvacija yra pagyrimai - tai žinoma. Verta padėkoti Darbuotojams už aukštus Pasiekimus - jiems Tai Tikrai reikia. Geriau Tai daryti viešai ir nuoširdžiai. Reikia організу vatos sistemą atsiliepimus'язку. Didžiausia paskata - jimo suteikti darbuotojui galimybę savojo aš. Įprasta, JEI Tai žmogus protingas ir su daug vidinės energijos. Tokia yra mūsų tikslas ŠIANDIEN - suteikti žmonėms куража iš darbo. Але ne tik Dėl proceso, o Dėl rezultato. Reikia заробляті, o ne Tik насолоджуватіся ŠIUO ощущением Savo laiko, aš tai padaryti vieną klaidą - sukūrė per komfortiškos Sąlygos ir darbuotojams, ir geri rezultatai duodame ne visi. Reikia būti жорсткім prieš tuos, kurie nėra suteikiamas darbą pagal BENDROVĖS vertybėmis. Dar anksčiau mes попрощались su daugeliu darbuotojų, nes jie демотівувалі visą komandą. Dabar, kai mes turime сформированные vertybes, verslo kultūrą, misiją, viziją, o taip pat komandą, mes stengiamės plėtros ir Papildomų pokyčių įmonėje. Tai yra ir logistika, ir aprašymas verslo procesus, ir kainas, ir асортіментна politika. Apskritai, pas mus Gana спеціфічній verslo. Dabar pas mus 10000 pavadinimų produktų, o planuojama Išplėsti iki 30000. Mi Norime dirbti visoje Ukrainoje. Yra anekdotas, Kad viename Sovietų gamykloje įėjus Buvo skelbimas: "Mes darome Greitai, pigiai ir KOKYBIŠKAI. Віберіть du parametrus Iš trijų ". Dabar laimi kova, Tik tie, kurie Gali pasiūlyti VISAS tris. Ir mes Tai aiškiai Suprantame ir aktyviai virš ŠIŲ dirbame. Žinoma, mes negalime задовольніті VISI Norai pirkėjo, bet dabar dirbame apibrėžimą svarbiausių savybių produktus, kurie Reikalingi vartotojui Mūsų produktus. O tai - велічезній Duomenų masyvas, kurie turi опрацюваті, спростіті ir pateikti kaip kelių paprastų Privalumai. Tai Tikrai sudėtinga, bet taip mes закладываем pagrindą Didelė KOMPANIJA. Ir aš esu tikras, Kad VISI šie principai yra pagrindiniai, siekiant gerovės, lyderystės ir Pasiekti Mūsų vizija - stebuklų geriausių " Ukrainos dėl našumo darbo, socialinės актівністю, skaičius inovacijų Darbuotojo, завоюваті statusas geriau darbdaviui. Taigi darbo turime tik Tikrai daug.

ŠALTINIS: UAB "Промкабель-Elektrikas"

Šaltinis: http://stroymart. com. ua