Inžinerinio konsultavimo firma: kas tai? 2006-11-17 12:50:40

Statyba ir rekonstrukcija.

Inžinerinio konsultavimo firma: kas tai?

2006-11-17 12:50:40

Struktūra, organizacijos valdymo ir veiklos inžinerinio konsultavimo įmonių Inžinerijos konsultacinės firmos sąlyginai skiriami į tris grupes. Pirmąją grupę sudaro atskiri specialistai, kurie dirba arba pirkimo reikalingos patirties, ar iš grynai komerciniais sumetimais. Antrąją grupę - mažos ir vidutinės įmonės, turinčios siaura užsiimti specializacijos vieno ar kelių inžinerijos дисциплинах. Trečiąją grupę - didelės įmonės, kurios atlieka darbus beveik visose statybos veiklos Konsultacinės firmos, atsižvelgdamas į savo sudėtį keli šimtai žmonių, aptariama, kaip didelis. Dauguma didžiųjų firmų atspindi tendenciją "internacionalizacijos" konsultavimo paslaugos. Inžinerijos konsultacinės įmonės yra juridiniai asmenys, turi savo nepriklausomą statusą, t.y. ne jungti tiesiogiai sektoriaus pramonės ir prekybos. Paprastai inžinierius-konsultantas - tai išsilavinusi kvalifikuotas specialistas. Taip, apie 22% visų магистров mokslų, baigė Harvardo universitetą (JAV), tampa inžinieriai-konsultantai. Didelės įmonės. Organizacinė struktūra. Didelių ИКФ yra 3 lygių hierarchinė struktūra. Apačioje lygiu yra eilinių specialistai, atlikėjai, kurie kartu yra ir informacijos rinkimas, duomenų analizė, ataskaitų parengimą. Po 2-5 metų darbo labiausiai проявивших save specialistų perkelia į II lygio hierarchija, kuris yra atsakingas už taip vadinamą "programinė valdymas". Be to, specialistai II lygio hierarchija yra atsakingas už koordinavimą atlikėjų. Į III lygio yra specialistų, nėra atsakingas už klausimus įrangos priekio darbus žodžius paprastai ir координирование valdymo įmonę. Vidinė organizacinė struktūra ИКФ pastatytas pagal функциональному funkcija ir yra šiek tiek funkcinių ir užtikrinantys padaliniai. Kaip taisyklė, norint atlikti daugiau-mažiau stambaus projekto привлекаются funkcinių konsultantų iš kelių padalinių vienu metu. Tai veda prie formavimo matricos struktūrą pro-ектно orientuotų grupių. Tam tikrais atvejais dėl to, kad dėl tam tikrų etapų projekto vykdymo pakankamai skaičiaus specialistų tam tikro profilio vadovas ИФ priversta восполнять trūkstama jų skaičius specialistas iš šono. Skiriamąjį struktūra didelė konsultavimo įmonė, kuri specializuojasi paslaugų srityje, tobulinti valdymo, yra pažymėti 5 tipų vienetų, įskaitant regioninių, funkcinių ir pramonės. Funkcinių vienetų pagal dėl pagrindinių valdymo funkcijų, tokiu, kaip bendrą vadovas, finansavimo, rinkodaros, gamybos ir kadrai, o taip pat klausimai, strategijos, organizacinės plėtros, informacinių valdymo sistemų, sistemų elektroninės informacijos apdorojimo. Pramonės padaliniai kuriami, siekiant organizacijos nuolatinių kontaktų su organizacijomis, valstybės institucijomis ir specializuotais įmonių, pavyzdžiui, nekilnojamojo, statybų ir chemijos pramonėje. Ypatinga sfera yra valdymo sritis tarptautinių sutarčių ir paspauskite select'dėl vykdant užsienio sutarčių ar magistrantūros ir užsienio įmonių prie darbų pagal консультированию. Didelių konsultacinės firmos ir korporacijos yra sukurti, siekiant šių tikslų, savo atstovybes ar filialus kitose šalyse, kur yra padidėjusi paklausa konsultavimo paslaugas. Nurodyta vieneto naudojasi paslaugomis vietovės konsultantų, atsižvelgiant į specifiką, reikalavimus ir nacionalinius ypatumus. Vadovas konsultavimo firmos " arba " vykdo valdyba, atsakingas už priimdami strateginius sprendimus, gana būsimos plėtros konsultavimo paslaugas ir pačios įmonės. Kai konsultavimo фирмах direktorių kviečiami trečiųjų šalių specialistai, ne пов'tiesiogiai susiję komercinių interesų su šia firma. Tai skatina didinti apie'objektyvumo priimtus tarybos sprendimus. Vedantis vaidmuo valdyme firmos priklauso управляющему direktoriui (prezidentui, генеральному управляющему), kad grindžia savo sprendimus dėl nuomonę valdybos, į sudėtį kurių įeina varantys ratai specialistai žodžius. Ne visada patyrę konsultantai tampa gerais vadovais, todėl dažnai firmos kviesti į vadovų pareigas ne пов'tiesiogiai susijusios su klausimais, techninės kompetencijos trečiųjų šalių specialistų, kad turi patirties bendro vadovavimo Funkcija rinkodaros pavaldi iš vadovybės, kaip itin svarbios Branduolys šią funkciją, užduotys "verslo plėtros ", kuri skyla į 3 atskiros užduotys -" plėtros poreikius "numato stiprinti sąveiką su nuolatiniais klientais inžinerijos ir konsultavimo įmonės ir ieškoti naujų klientų pagal esamą norėdami firma, statybų rinkoje. Šis darbas susijęs su informacijos rinkimas ir систематизацию informacijos apie фирмах-заказчиках; - "plėtros projekto" reikia nuolat rinkti informaciją apie anksčiau atliktus " darbus, t.y. sukurti informacinę duomenų bazę, kuri leistų vadovą žodžius imtis veiklos sprendimus, pasirenkant tam tikras apie'objekto įtraukimo į "portfelis užsakymai iš įmonės; - plėtra "statybos rinkoje" reikia rasti optimalų derinį tarp kokybės paslaugų ir sudėtis įmonių-klientų šiame konsultavimo įmonės. Vaidmenį ekonominės paslaugos. Pagrindinės funkcijos ir veiklos tikslų inžinierius-экономиста į ИКФ yra tokie: užtikrinti pelningumą sumažinimas profesinės rizikos, mokymosi plėtros tendencijos rinkos inžinerijos ir konsultavimo paslaugas. Inžinierius-ekonomistas, atsakingas už bendrą pelningumą projektų. Į jo pareigas'pareigas įeina darbas su inžinieriumi-specialistas, kai pirmąsias derybas nuo klientų santykinai nedidelė, finansinių ir materialinių išteklių projekto, įrangos kontrolės sistema, už сроками, išlaidų ir tiekimo, taip pat už пересмотром apimties darbų, paslaugos vykdymą projekto Inžinierius ekonomistas turi atsižvelgti į savo darbą visi dalyvauja kuriant sutartinius santykius statybos, ypač tendencija pereiti nuo tradicinio подрядной sistemos metodus "projektavimo, statybos ir statybos "rakto", kai kuriose vyksta gyvenamoji projektavimo ir statybos darbų организационном jų инженеру-экономисту į ИФ priskiriama vaidmenį tarpinės grandies tarp administracinis vadovaujama firma ir inžinerinio-techninio personalo, kuris yra atsakingas už konkrečius projektus, Jų įranga Didelę reikšmę konsultavimo firmos, teikiančios organizacijos informacinės tarnybos ir bibliotekos Informacinė tarnyba numatyta rinkti ir apibendrinti informaciją apie anksčiau atliktus консультациях, formavimo нормативную bazę tolesnių sutarčių Informacinė bazė apima ne tik duomenys ir rezultatai konkrečios konsultacijos, vykusioje firmos, bet ir duomenis apie metodus ir procedūras, apskaičiuoti, kurie prisidėjo kuriant veiksmingą sprendimą ar naujovių plėtros Planavimo vertinimo specialistų sėkmė ИКФ didžiąja dalimi priklauso ir предопределяется kokybės kūrimo ir plėtros planus (business plan), kuris prisideda четкому формулированию kelių ir būdų, kaip pasiekti tikslų ir įmonės plėtros Planas firma sudaro trys komponentai komponentas apibrėžimas, tikslai ir uždaviniai žodžius, rinkodaros planas, principai finansų politikos kūrimo procese plėtros planą vykdomas restruktūrizavimas внутрифирменной organizacinės struktūros kryptimi pasirodymo atitikimo поставленным tikslus Plėtros plano plėtros prasideda užmegzti pagrindinių tikslų ir užduočių žodžius Kadangi kalbama apie naujai sukurtu firmos, būtina gauti atsakymus į klausimus apie savosios veiklos ir potencialių klientų žodžius, мотивах jos sukurti, apie reikalavimus darbuotojams, perspektyvų suderinimo kadrų ir kt. Rinkodaros planas yra keletą skirsnių! Pirmasis iš jų - "strateginis planas ", kuriame iš pradžių nustatyti tikslą reikia detalumo ir tobulina! Atlikti analizę strategiją reikia žinių pardavimo rinką, sąlygas ir ypatumus konkurencinės kovos, potencialių konkurentų galimybių! Žinios apie rinkos apima žinias apie ateities vartojimo produktų, o такте konkurentų, vietų jų pateikimo, paslaugų rūšys, kiek naujovė teigė, paslaugų, palyginti su tradiciniais, tendencijas sistemos plėtros paslaugų, galimybių staklės konkrečių paslaugų poreikius! Nagrinėti verslo aplinkos prasideda analizuojant esamą būklę ir tendencijas šalies ekonomikai, tada atliekamas perėjimas prie mokymosi regioninio aspektus ir, galiausiai, prie rinkos analizė, kur turėtų tiesiogiai dirbti sukurtu firmos! Pokyčiai verslo rajone apsupta žymiai įtakos pobūdžio reikalavimus klientams! Kai analizuoti tendencijas naudojama informacija taip pat kitų pramonės šakų ir ministerijų, duomenys universitetų ir kolegijų, todėl atitinkamų mokslinių tyrimų! Po parengti plėtros planą ir pasirinkti strategiją, reikia informuoti būsimus klientus apie tai, kaip sukurti naują įmonės, todėl dėmesio į originalumą siūlomų paslaugų firma skirtingai nuo kitų paslaugų įmonių konkurentų pats tekstas turi dėvėti inovacijų pobūdžio! Sąveikos tarp TEIKĖJO ir kliento sąveikos Procesas konsultantų ir atstovų žodžius-kliento apima šešis etapus - pagrindinis sutartis, - формулирование fondų sąveiką; - identifikacija исследуемой problemas ir diagnostikos analizė - nustatant tikslus ir planuoti savo veiklą, - įgyvendinimo veiklos ir apskaitos poveikio " bluetooth " atsiliepimus'язку, numatomos rezultatų sąveikos! Viena iš organizacinių formų konsultavimo paslaugų - dalyvauti bendros įmonės dėl teisių partnerystės ИКФ, pastatyto remiantis šiuo pagrindu, turi daug privalumų, kalbant apie geriausią naudojimo patirtį ir sugebėjimus kiekvieno specialisto, galimybes teikti daugiau sudėtingų konsultavimo paslaugas, organizuoti daugiau ритмичной darbo, geresnės įrangos naudojimo штатного personalo ir administracines patalpas! Tarp trūkumų šios organizacinės sistemos klasifikuoti bendrą atsakomybę kiekvieno konsultanto už klaidas kitų neįtraukti šio trūkumo įdiegta sistema, vadinamasis "tikrą partnerystę", kas reiškia buvimas vieno ar kelių pagrindinių partnerių, su visa atsakomybe, ir kitų - ribotos! Mažas žodžius! Paveiksle pateikta schema platinimo specialistų mažas konsultavimo firma arba regioniniame padalinyje didelė firma численностью personalo 29 asmuo! Įmonei ar junginiui vadovauja direktorius, kuris yra tiesiogiai priklausoma nuo 6 vyresniųjų konsultantų, iš kurių du ведающих klausimais, valdymo ir rinkodaros, ir keturis atlieka funkcijas, vadovų ir struktūrinių padalinių! Valstybės įmonės 20 konsultantų, iš kurių kiekvienas specializuojasi klausimus tobulinti tam tikros valdymo funkcijos ir kompleksų užduočių valdymo! Tam, kad konsultantai turėjo galimybę skatinimo (eilinių konsultantai - vyresnysis), reikia nuolat rengti bent dviejų naujų specialistų, kurie ateityje pakeis konsultantų atveju juos padidinti paslaugos! Daugelis konsultacinės firmos kuriant organizacinę struktūrą, naudoja matrica formą, kurioje didžiausiu mastu pavyksta suderinti tikslinės orientacijos konsultacijos su funkcinės specializacijos atskirų konsultantų viduje žodžius! Įgyvendinant pagrindines valdymo funkcijas viduje konsultavimo firma atlieka skirtingai, priklausomai nuo rūšies funkcijos! Todėl, siekiant įgyvendinti prekybos funkcijos, kad vaidina svarbų vaidmenį skatinant konsultavimo paslaugas, pristato pareigos vadybininkas rinkodaros, kuris priklausomai nuo apimties žodžius arba atlieka tik šią funkciją, arba užsiima šia kartu su kitais обов'pareigas! Внутрифирменные konsultavimo paslaugas! Daug didelių (ne inžinerinio konsultavimo) firmos JAV griebiasi kurti внутрифирменных inžinerijos ir konsultavimo paslaugų! Šiuo metu JAV skaičius rangos projektavimo-statybos įmonių, turinčių savo valstijose 1-2 inžinierių, konsultantų, sudaro 61%, nuo 6 iki 10 žmonių -17%, daugiau nei 30 žmonių - 0, 5%! Pasiūla kadrų skyriaus внутрифирменных konsultavimo paslaugas atliekamas pagal šią schemą! Pirmiausia формулируется sąrašą užduočių, tada nustatomas kiekį žinių, reikalingų norint sėkmingai spręsti šias užduotis, po to подбирается darbuotojai, atsižvelgiant į įgūdžių lygį ir darbo patirties! Kai подборе kadrų problema pasirinkti tarp specialistas bendro profilio ir siauras specialistas! Kiekvienu atveju tai priklauso nuo specifiką kylančias savo užduočių! Sistemos kūrimas внутрифирменных konsultavimo paslaugų valdymo srityje suteikia santykinį sumažinti sąnaudas, lyginant su alternatyva pritraukti pašalinės inžinerinio konsultavimo ir įmonės, ir be to padeda greičiau diegti atitinkamas rekomendacijas!

ŠALTINIS: Statyba ir rekonstrukcija

Šaltinis: http://stroymart. com. ua